Amateurclubs rekenen steeds meer op fulltimers nu vrijwilligers afhaken
Geplaatst: 23 jun 2026, 11:44
“We spelen in tweede afdeling, maar qua organisatie zijn we een profclub”: amateurclubs rekenen steeds meer op fulltimers nu vrijwilligers afhaken
Zonder vrijwilligers kan je een amateurvoetbalclub niet runnen. Of toch wel? Terwijl het steeds moeilijker wordt om die vrijwilligers te vinden, schakelen een aantal clubs tegenwoordig over op fulltimemedewerkers. Dat kost dan wel wat meer geld, al heeft het ook zijn voordelen. “We zijn ambitieus en willen op termijn naar het profvoetbal.”
,
Fulltimers in het amateurvoetbal, het is een steeds vaker voorkomend fenomeen. Een van de toonaangevende clubs op dat gebied bevindt zich aan de kust. Royal Knokke FC staat bekend om zijn goede strategie, waarbij voldoende financiële middelen, inventiviteit en een afgebakende structuur aan de basis van het succes liggen. De club wordt geleid door voorzitter Vincent Vanhonsebrouck en bestuurder Erwin Van Osta. De twee investeerders laten de dagelijkse werking echter in handen van COO Sam De Jaeghere en sportief manager Kristof Arys. Zij zijn voltijds in dienst van de club, weliswaar op zelfstandige basis.
“Tijdens een match sta ik nooit op dezelfde plaats. Ik loop rond en ontmoet zo verschillende mensen. Trainers, scouts, ouders,... Noem maar op. Zo bouw je een netwerk op”
Kris Arys, Sportief manager Knokke FC
Kristof Arys had vroeger als aanvaller een neus voor goals, nu als sportief manager een neus voor transfers. Al ruim vijf jaar staat Arys in voor het sportieve beleid en de rekrutering bij FC Knokke. Zijn dagelijkse bezigheid? Alle kranten en sociale media afschuimen op zoek naar informatie over clubs, trainers en spelers. “Alle informatie is belangrijk en details maken het verschil”, gaf Arys in een eerder interview al mee.
Daarnaast vult de manager zijn dagen met afspraken en verkennende gesprekken. Ook beelden bekijken en wedstrijden live bijwonen maakt deel uit van zijn takenpakket. “Ik heb het geluk dat ik in de buurt van het Jan Breydelstadion woon en er meerdere keren per week jeugdmatchen van Club en Cercle kan volgen. Tijdens zo’n match sta ik ook nooit op dezelfde plaats. Ik loop rond en ontmoet zo verschillende mensen. Trainers, scouts, ouders,... Noem maar op. Zo bouw je een netwerk op.”
Arys maakte op deze manier een doorgroeiclub van FC Knokke, waar jonge spelers kansen krijgen om zich in de kijker te spelen. Jarno Vervaque (Lokeren), Zakaria Atteri (Eupen), Lucca Prudhomme (Al Dhaid) en Ilan Hurtevent (KV Kortrijk) zijn daar voorbeelden van. Ook voor Lars Cooman is straks weer profvoetbal weggelegd. En zo zie je maar, een goede sportief manager in vaste dienst kan de investering meer dan waard zijn.
Klaar voor het profvoetbal
Ook SK Roeselare nam iets meer dan een halfjaar geleden Tom Vroman in vaste dienst als CEO. “Op een gegeven moment stel je als bestuur vast dat het te veel wordt om alles zelf te runnen”, vertelt Roeselare-voorzitter Alexander Verduyn. “We zetten fors in op sponsoring en daar is nu eenmaal opvolging voor nodig. Tom neemt dat soort zaken nu voor zijn rekening. Hij heeft ook een groot aandeel gehad in het feit dat we onze licentie voor het profvoetbal behaalden. Hij heeft er enorm hard voor gewerkt. We zijn ambitieus en willen op termijn naar het profvoetbal. Daarvoor moeten we ons nu klaarstomen.”
“Nu hebben we Tom vast in dienst. Ook onze sportief manager Patrick Rotsaert stopt al zijn tijd in de club, al is hij eigenlijk gepensioneerd. Het sportieve luik is nog steeds voor hem. We zijn trouwens heel tevreden over zijn werk. Patrick doet de transfers en bracht ons van derde naar eerste afdeling. Als we in de Challenger Pro League zouden geraken, zijn we ons ervan bewust dat er nog mensen in vaste dienst bij moeten. Ik denk aan een financieel directeur of een boekhouder. Al die plannen liggen klaar, maar nu al proberen we zo professioneel mogelijk te werken en plukken we daar voluit de vruchten van.”
Niet iedereen heeft fulltimers
Van West-Vlaanderen trekken we landinwaarts richting Antwerpen. KSK Heist slaagde erin om meteen na de degradatie opnieuw te promoveren naar eerste afdeling. Nog voor de club de titel pakte, werd Dennis Henderickx aangesteld als algemeen directeur. Henderickx werkte eerder bij KV Mechelen en was tot voor kort sportief manager van de Pro League. Zijn ervaring en expertise moeten Heist helpen om de organisatie verder te verfijnen. Henderickx is ook nog actief in het onderwijs en werkt dus niet voltijds bij KSK Heist.
Dennis Henderickx. “Heist heeft gewoon zijn plaats in eerste afdeling en het zou schitterend zijn als we onze plaats na één seizoen meteen weer kunnen innemen.”
“De tijd is nog niet rijp voor fulltimers bij ons”, zegt commercieel manager Bart Van Echelpoel. “Onze club is ambitieus en er komt veel bij kijken tegenwoordig. Dennis is nu bezig met een rapport en een plan op te stellen. Profvoetbal? We sluiten niets uit, maar de gemeente moet meewillen en zoals geweten vergt dit tijd. In de toekomst sluit ik zeker niet uit dat er fulltimers in dienst komen.”
Diegem Sport maakte de omgekeerde beweging van Heist: het degradeerde van eerste naar tweede afdeling. “Veel verandert dat niet aan ons beleid. Dat was bij de promotie het jaar voordien evenmin het geval”, aldus ex-speler, ex-trainer en duivel-doet-al Luc Stuckens. “We zijn een familiale, eerder kleinschalige club. Voltijdse medewerkers hebben we niet, zelfs geen flexi’s. We proberen onze vrijwilligers wel te vergoeden. De komende tijd zie ik daar bij ons weinig verandering in komen. Al zoeken we wel nog mensen, want ikzelf ben bijvoorbeeld ook aan het afbouwen”, aldus de in Lier wonende zeventiger. “Ik gaf al veel uit handen, maar engageerde mij wel om nog een jaartje verder te doen in de administratie.”
In sneltempo gegroeid
Het lijkt een beetje een West-Vlaamse trend, maar ook bij KV Diksmuide Oostende zijn er twee mensen vast in dienst. “We hebben gemiddeld 1.700 toeschouwers en los van het voetbal organiseren we jaarlijks zowat 25 evenementen in ons stadion”, aldus operationeel manager Bram Keirsebilck. “Je mag ook niet vergeten dat een groot stadion veel onderhoud vergt. We spelen dan wel in tweede afdeling, qua organisatie zijn we een club uit de Challenger Pro League. Twee voltijdse mensen is geen overbodige luxe, integendeel. We hebben zowat 200 mensen op de payroll en per match zijn er veertig medewerkers. Gelukkig kunnen we ook rekenen op heel wat ervaring van veel gewezen KV Oostende-mensen.”
“In Aalst is alles groter dan bij de doorsnee amateurclub. Dit is een positief verhaal, maar we hadden deze groei nooit zo snel verwacht”
Guy Valckenier, Voorzitter Eendracht Aalst Lede
Ten slotte passeren we bij nog zo’n grote traditieclub, Eendracht Aalst Lede. Daar is Yannick De Rouck sinds kort aangesteld als vaste algemeen manager. De gewezen spits van SK Terjoden-Welle is een oud-bekende van voorzitter Guy Valckenier en doet momenteel zijn opzeg bij Telenet. Hij zal straks een voltijdse functie bekleden in Aalst. Guy Valckenier is eigenaar van zestien merkgarages en vond de tijd niet meer om alles zelf te doen.
“Het barstte gewoon uit zijn voegen”, zegt de voorzitter. “Bij elke thuismatch komt er 2.000 man kijken en krijgen we zowat 150 eters over de vloer. Organiseer tweewekelijks maar eens een communie- of trouwfeest voor 150 man. Je zal weten wat gedaan. In Aalst is alles groter dan bij de doorsnee amateurclub. Dit is een positief verhaal, maar we hadden deze groei nooit zo snel verwacht en moeten proberen om te gaan met de groeipijnen. En wij moeten als bestuurders ook af en toe nog wat werken”, lacht Valckenier. “We hebben gezonde ambitie, maar plots gaat het snel en moeten we ons aanpassen. De jongste drie maanden stak ik er persoonlijk zelf veel te veel tijd in. Op termijn is dat niet vol te houden.”
Bron: HNB
Zonder vrijwilligers kan je een amateurvoetbalclub niet runnen. Of toch wel? Terwijl het steeds moeilijker wordt om die vrijwilligers te vinden, schakelen een aantal clubs tegenwoordig over op fulltimemedewerkers. Dat kost dan wel wat meer geld, al heeft het ook zijn voordelen. “We zijn ambitieus en willen op termijn naar het profvoetbal.”
,
Fulltimers in het amateurvoetbal, het is een steeds vaker voorkomend fenomeen. Een van de toonaangevende clubs op dat gebied bevindt zich aan de kust. Royal Knokke FC staat bekend om zijn goede strategie, waarbij voldoende financiële middelen, inventiviteit en een afgebakende structuur aan de basis van het succes liggen. De club wordt geleid door voorzitter Vincent Vanhonsebrouck en bestuurder Erwin Van Osta. De twee investeerders laten de dagelijkse werking echter in handen van COO Sam De Jaeghere en sportief manager Kristof Arys. Zij zijn voltijds in dienst van de club, weliswaar op zelfstandige basis.
“Tijdens een match sta ik nooit op dezelfde plaats. Ik loop rond en ontmoet zo verschillende mensen. Trainers, scouts, ouders,... Noem maar op. Zo bouw je een netwerk op”
Kris Arys, Sportief manager Knokke FC
Kristof Arys had vroeger als aanvaller een neus voor goals, nu als sportief manager een neus voor transfers. Al ruim vijf jaar staat Arys in voor het sportieve beleid en de rekrutering bij FC Knokke. Zijn dagelijkse bezigheid? Alle kranten en sociale media afschuimen op zoek naar informatie over clubs, trainers en spelers. “Alle informatie is belangrijk en details maken het verschil”, gaf Arys in een eerder interview al mee.
Daarnaast vult de manager zijn dagen met afspraken en verkennende gesprekken. Ook beelden bekijken en wedstrijden live bijwonen maakt deel uit van zijn takenpakket. “Ik heb het geluk dat ik in de buurt van het Jan Breydelstadion woon en er meerdere keren per week jeugdmatchen van Club en Cercle kan volgen. Tijdens zo’n match sta ik ook nooit op dezelfde plaats. Ik loop rond en ontmoet zo verschillende mensen. Trainers, scouts, ouders,... Noem maar op. Zo bouw je een netwerk op.”
Arys maakte op deze manier een doorgroeiclub van FC Knokke, waar jonge spelers kansen krijgen om zich in de kijker te spelen. Jarno Vervaque (Lokeren), Zakaria Atteri (Eupen), Lucca Prudhomme (Al Dhaid) en Ilan Hurtevent (KV Kortrijk) zijn daar voorbeelden van. Ook voor Lars Cooman is straks weer profvoetbal weggelegd. En zo zie je maar, een goede sportief manager in vaste dienst kan de investering meer dan waard zijn.
Klaar voor het profvoetbal
Ook SK Roeselare nam iets meer dan een halfjaar geleden Tom Vroman in vaste dienst als CEO. “Op een gegeven moment stel je als bestuur vast dat het te veel wordt om alles zelf te runnen”, vertelt Roeselare-voorzitter Alexander Verduyn. “We zetten fors in op sponsoring en daar is nu eenmaal opvolging voor nodig. Tom neemt dat soort zaken nu voor zijn rekening. Hij heeft ook een groot aandeel gehad in het feit dat we onze licentie voor het profvoetbal behaalden. Hij heeft er enorm hard voor gewerkt. We zijn ambitieus en willen op termijn naar het profvoetbal. Daarvoor moeten we ons nu klaarstomen.”
“Nu hebben we Tom vast in dienst. Ook onze sportief manager Patrick Rotsaert stopt al zijn tijd in de club, al is hij eigenlijk gepensioneerd. Het sportieve luik is nog steeds voor hem. We zijn trouwens heel tevreden over zijn werk. Patrick doet de transfers en bracht ons van derde naar eerste afdeling. Als we in de Challenger Pro League zouden geraken, zijn we ons ervan bewust dat er nog mensen in vaste dienst bij moeten. Ik denk aan een financieel directeur of een boekhouder. Al die plannen liggen klaar, maar nu al proberen we zo professioneel mogelijk te werken en plukken we daar voluit de vruchten van.”
Niet iedereen heeft fulltimers
Van West-Vlaanderen trekken we landinwaarts richting Antwerpen. KSK Heist slaagde erin om meteen na de degradatie opnieuw te promoveren naar eerste afdeling. Nog voor de club de titel pakte, werd Dennis Henderickx aangesteld als algemeen directeur. Henderickx werkte eerder bij KV Mechelen en was tot voor kort sportief manager van de Pro League. Zijn ervaring en expertise moeten Heist helpen om de organisatie verder te verfijnen. Henderickx is ook nog actief in het onderwijs en werkt dus niet voltijds bij KSK Heist.
Dennis Henderickx. “Heist heeft gewoon zijn plaats in eerste afdeling en het zou schitterend zijn als we onze plaats na één seizoen meteen weer kunnen innemen.”
“De tijd is nog niet rijp voor fulltimers bij ons”, zegt commercieel manager Bart Van Echelpoel. “Onze club is ambitieus en er komt veel bij kijken tegenwoordig. Dennis is nu bezig met een rapport en een plan op te stellen. Profvoetbal? We sluiten niets uit, maar de gemeente moet meewillen en zoals geweten vergt dit tijd. In de toekomst sluit ik zeker niet uit dat er fulltimers in dienst komen.”
Diegem Sport maakte de omgekeerde beweging van Heist: het degradeerde van eerste naar tweede afdeling. “Veel verandert dat niet aan ons beleid. Dat was bij de promotie het jaar voordien evenmin het geval”, aldus ex-speler, ex-trainer en duivel-doet-al Luc Stuckens. “We zijn een familiale, eerder kleinschalige club. Voltijdse medewerkers hebben we niet, zelfs geen flexi’s. We proberen onze vrijwilligers wel te vergoeden. De komende tijd zie ik daar bij ons weinig verandering in komen. Al zoeken we wel nog mensen, want ikzelf ben bijvoorbeeld ook aan het afbouwen”, aldus de in Lier wonende zeventiger. “Ik gaf al veel uit handen, maar engageerde mij wel om nog een jaartje verder te doen in de administratie.”
In sneltempo gegroeid
Het lijkt een beetje een West-Vlaamse trend, maar ook bij KV Diksmuide Oostende zijn er twee mensen vast in dienst. “We hebben gemiddeld 1.700 toeschouwers en los van het voetbal organiseren we jaarlijks zowat 25 evenementen in ons stadion”, aldus operationeel manager Bram Keirsebilck. “Je mag ook niet vergeten dat een groot stadion veel onderhoud vergt. We spelen dan wel in tweede afdeling, qua organisatie zijn we een club uit de Challenger Pro League. Twee voltijdse mensen is geen overbodige luxe, integendeel. We hebben zowat 200 mensen op de payroll en per match zijn er veertig medewerkers. Gelukkig kunnen we ook rekenen op heel wat ervaring van veel gewezen KV Oostende-mensen.”
“In Aalst is alles groter dan bij de doorsnee amateurclub. Dit is een positief verhaal, maar we hadden deze groei nooit zo snel verwacht”
Guy Valckenier, Voorzitter Eendracht Aalst Lede
Ten slotte passeren we bij nog zo’n grote traditieclub, Eendracht Aalst Lede. Daar is Yannick De Rouck sinds kort aangesteld als vaste algemeen manager. De gewezen spits van SK Terjoden-Welle is een oud-bekende van voorzitter Guy Valckenier en doet momenteel zijn opzeg bij Telenet. Hij zal straks een voltijdse functie bekleden in Aalst. Guy Valckenier is eigenaar van zestien merkgarages en vond de tijd niet meer om alles zelf te doen.
“Het barstte gewoon uit zijn voegen”, zegt de voorzitter. “Bij elke thuismatch komt er 2.000 man kijken en krijgen we zowat 150 eters over de vloer. Organiseer tweewekelijks maar eens een communie- of trouwfeest voor 150 man. Je zal weten wat gedaan. In Aalst is alles groter dan bij de doorsnee amateurclub. Dit is een positief verhaal, maar we hadden deze groei nooit zo snel verwacht en moeten proberen om te gaan met de groeipijnen. En wij moeten als bestuurders ook af en toe nog wat werken”, lacht Valckenier. “We hebben gezonde ambitie, maar plots gaat het snel en moeten we ons aanpassen. De jongste drie maanden stak ik er persoonlijk zelf veel te veel tijd in. Op termijn is dat niet vol te houden.”
Bron: HNB